GTM・ローンチ計画
対象市場、ユーザー、訴求、チャネルを整理し、発表までの作業と各担当者、確認事項をまとめます。
PROOFB / 05
ローンチの目的と対象市場を整理し、GTM 戦略、ナラティブ、発表コンテンツ、PR を一つの計画につなぎます。発表の準備から媒体へのアプローチ、問い合わせ対応の進行管理まで支援します。
プロジェクトを相談する対象市場、ユーザー、訴求、チャネルを整理し、発表までの作業と各担当者、確認事項をまとめます。
主要メッセージ、プレスリリース、想定問答、広報資料など、合意した発表素材を制作します。
媒体・記者候補の選定、提案文の作成、情報提供、フォローアップ、取材調整を行います。
承認済み素材と公開順序を管理し、問い合わせや媒体とのやり取り、掲載状況をまとめて共有します。
事業・製品情報、対象市場、公開可能な情報、社内承認の流れを確認し、実行計画を決めます。
発表資料とメッセージを制作し、対象媒体、提案内容、発表当日の役割をチームと確認します。
合意した計画に沿って情報を届け、問い合わせと取材調整を進めます。反応と実施内容を次の施策に引き継ぎます。
一つの発表を軸に、戦略、素材制作、メディアへのアプローチの中から必要な範囲を組み立てます。
事実確認できる事業・製品資料、発表日、広報窓口、取材対応者を共有いただき、外部に伝える情報を承認して進めます。
継続的な情報発信やグロース施策も依頼する場合は、発表後のテーマ、担当範囲、振り返りの方法を決めます。
できます。発表の目的と確認済みの情報をもとに原稿を制作します。媒体候補の選定や情報提供も必要な場合は、あわせて範囲を決めます。
はい。プロダクトの準備状況と承認に必要な工程を確認し、発表内容、素材、チャネルの優先順位から整理します。
構想や資料が揃っていなくても大丈夫です。現在の状況、解決したい課題、社内体制をもとに、進め方と依頼範囲をご提案します。
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