GTM 與發佈計劃
定義目標受眾、市場重點、渠道、訊息及工作次序，列出團隊分工、審批節點與發佈所需條件。
PROOFB / 05
產品發佈與公關
把產品推出市場所需的訊息、素材與行動整合起來。我們制定市場進入策略（GTM）、整理發佈敘事、製作公關內容，並執行媒體聯絡、採訪協調及發佈活動。
洽談項目適合哪些團隊
- 準備首次推出產品，需要統籌市場訊息與發佈工作的團隊。
- 將進入新市場，或推出重要功能與合作的團隊。
- 需要持續媒體聯絡、公關內容及對外溝通支援的團隊。
交付內容
發佈敘事與媒體資料
撰寫核心訊息、新聞稿、媒體提案、常見問答及發言人簡報，整理圖片與產品資料包。
媒體聯絡與發佈執行
建立相關媒體及記者名單，執行提案、跟進與採訪協調，配合已確認的網站、社交內容或活動安排發佈。
發佈紀錄與後續整理
整理媒體回應、公開報道、活動執行與後續事項，交付可延續使用的內容、聯絡紀錄及檢討報告。
合作流程
確認發佈目標與素材
檢視產品狀態、可公開資料、受眾及市場重點，確認發言人、審批人與對外溝通安排。
準備內容與媒體聯絡
完成敘事及媒體資料，建立聯絡名單，按已確認的發佈節奏執行提案、跟進與協調。
執行發佈與檢討
協調各渠道的發佈工作，跟進媒體及活動事項，整理實際結果與下一階段的工作建議。
合作方式
單次產品發佈
圍繞一次產品、功能或合作發佈，執行 GTM 規劃、內容製作、媒體聯絡與當次發佈工作。
持續公關支援
按溝通重點規劃議題、製作內容及維持媒體聯絡，與團隊定期確認可公開資訊與優先事項。
整合市場推出
與品牌、網站及增長工作一併執行，建立共用訊息與素材，明確分配各渠道的執行及審批責任。
常見問題
你們會實際聯絡媒體及跟進採訪嗎？
會。我們可建立媒體名單、撰寫提案並執行聯絡與跟進，也會協調採訪資料、發言人準備及發佈安排。
開始前需要團隊提供甚麼？
請提供產品資料、發佈目標、可公開及待確認的資訊、現有素材與聯絡窗口。我們亦會確認發言人、審批流程及發佈所依賴的產品準備事項。
其他服務
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一起落實。
告訴我們項目所處階段、現有資源與需要解決的問題。我們會一起釐定工作範圍、分工及交付安排。
洽談項目